从量到质，赋能创新“加速”时代

作为创新体系的重要组成部分，科技创业载体是各类创新资源的集聚地，是推动科技进步与创新的基础支撑。

基于此，即联即用中国创新生态研究院联合TOP创新区研究院共同研究，从科技创业载体发展溯源，分析从孵化器到加速器的整体模式演变，进而重点关注科技创新加速的发展特征和趋势。

01

回溯孵化器缘起

随着近年来对双创的热情，一提到孵化器，大家第一印象都不再是“孵化家禽的地方”，而是“孵化公司的地方”，但好巧不巧的是 —— 

世界上第一家孵化器，与一座占地8万平方英尺的工厂里的养鸡场渊源颇深。

故事还要从1959年说起。

纽约州的Mancuso家族买下一座占地85万平方英尺的废弃工厂，本希望把这个工厂转租给其他企业，然而工厂主们对这座有80年历史的建筑不屑一顾。

不得已，Mancuso调整了战略，目标不再放在有能力一口气租下85万平方英尺工厂的大企业身上，而是寻找无数个小租户来填充这片面积巨大的工厂，并制定了优厚的入住条件，其中包括短期租约、共享办公用品和设备、免费商业建议和秘书服务、对接银行贷款等。

早期的Batavia Industrial Center实景照

这个策略出奇得好，Batavia的人气越来越旺，逐渐成为新的工业和商业中心—Batavia Industrial Center (BIC)。

而在最早入驻BIC中心的租户中，就有一家养鸡场。

1963年，BIC已经成为新商业模式的标杆，在带领记者参观时，BIC的负责人Joe灵光一现，对记者说道：“你看，他们正在孵化小鸡，而我做的恰巧是：孵化企业（Incubating Businesses）。”

1979年，BIC的宣传材料中正式出现了如下标语，“America’s Original Business Incubator”（美国创新式的商业孵化器）。

由此开始，为初创企业提供包括办公空间等多种资源在内的商业模式正式被定义为孵化器（Incubator）。

作为这个概念的起名者，BIC自然成为了第一代孵化器的样板。

但是第一代孵化器的目的并不是帮助企业家，而是因为当时美国经济低迷，地产空间闲置，资本家要解决大量废弃的制造业空间的问题，翻新相对便宜的老旧建筑物并出租空间的模式，在很大程度上是一项物业管理工作。

//  孵化器的概念

孵化器原意即是一类孵化家禽的工具，Mancuso 于 1959 年在美国创建的“贝特维亚工业中心”(Batavia Industrial Center)将它转变为全新的经济概念，是一种为初创企业提供包括办公空间等多种资源在内的商业模式。

// 孵化器的意义

虽然定义不同，但孵化器的意义是相似的，从帮助新生的公司生存到早期阶段到为这些公司和周围的生态系统增加价值。

Smilor提出孵化器的服务主要是为内部的在孵企业提供支持服务、专业的商业知识、金融和法律以及融资渠道。Allen 和 Mccluskey认为孵化器的服务主要包括公共服务、管理服务和社区网络服务等三大块。梁琳和刘先涛指出，孵化服务主要是指为在孵企业提供良好创业环境、提供综合性服务和必要性设施、资金。谢艺伟和陈亮发现孵化器有加速科技成果转化、扶持高新技术初创企业和促进区域经济发展的重要作用。 

不同的孵化器可能有完全不同的使命-有些存在是为了鼓励学生创业，而有些则专注于产生回报。越来越多的第三批学术中心为孵化器，企业家和学生提供基于证据的知识，例如伦敦经济学院的创新与共同创造实验室。

// 孵化器的成功因素

不同的模式可能有着不同的侧重点：

Rice 和 Matthews指出孵化器是为初创企业提供合理建议、咨询以及资源共享的服务机构，是其他人以及资源转移的服务中心。

环境论认为，孵化器是一种为培育企业而设计的受控环境，在此环境中人们通过创造一些有利条件来发展一些有潜力的初创企业。

选择论认为，孵化器运营的核心在于精心挑选初创企业，为每个企业提供物理空间，负责对企业的管理团队进行管理训练，为企业提供法律和金融等相关业务咨询帮助企业成长。

组织论认为，孵化器是介于市场与企业之间的一种组织，包含孵化器管理人员、在孵企业、共享空间、共享服务、扶植在孵企业的优惠政策等五大要素，目的在于帮助弱小的初创企业独立健康成长。

但归纳起来，最佳的业务支持小组，提供建议，资源和网络等等成分似乎是成功孵育所必需的。强大的本地业务基础架构至关重要。

伦敦Google校园的科技城，牛津的Isis软件孵化器和帝国大学孵化器都靠近学生，以及繁荣的商业和专业服务社区。免费导师，与当地企业家的互动以及法律，金融和营销服务等资源对于成功也至关重要。蓬勃发展的孵化器像桥梁一样， 在大学，商学院，初创企业和当地经济之间建立了联系。

支持企业和创新是牛津大学的战略计划

// 孵化器在中国的发源

中国的孵化器发展较晚，故事从1984年开始的。当年，我国经济体制改革不断深入，科技人员、知识分子下海大潮泛起。但由于体制、档案等原因，创办公司必须要找个挂靠单位。为敢于走出体制创业的科研工作者提供一个可以挂靠的“庇护所”，国家科委（科学技术部）提请国务院有关部门研究发展孵化器。

自1987年中国首家孵化器正式成立以来，经过30余年的发展，中国科技企业孵化器的数量持续增长，孵化能力不断增强。截至目前，中国境内的孵化器数量已经位居世界前茅，为科技型中小企业的发展提供了肥沃的土壤。在众多孵化器的支持下，国内涌现出了一大批成熟的毕业企业，为中国高新技术产业发展提供了源源不断的后备力量。

02

孵化器的初创与发展阶段

孵化器的发展经历了初创期、发展期、加速期和混合模式四个发展阶段。

// 初创阶段：由经济转型而诞生

巴达维亚工业中心是第一代孵化器模型，它是由经济灾难铸成的，并且在很大程度上受到房地产需求的驱动。最初，孵化器并不是在帮助企业家。它们是关于填充空间----大量废弃的制造业空间。就像前文所说，世界上第一家孵化器的故事。是在经济危机下，寻找无数个小租户来填充面积巨大的废弃工厂。这种翻新相对便宜的老旧建筑物并出租该空间的模式，在很大程度上是一项物业管理工作。

大约在同一时间，麻省理工学院的仪器实验室和麻省理工学院林肯实验室，拥有大量的国防技术创新和太空技术。许多麻省理工学院研究人员选择兼职创业，保留全职教职，去开设高新技术企业，成就了像硅谷和波士顿128号公路这样的高科技区域集群。

1970年代左右，美国在商业上受到了日本企业的激烈竞争。美国开始模仿硅谷和波士顿128号公路，利用国家资源帮助这样的高科技初创企业发展，随着1980年的《 Bayh-Dole法案》极大地改变了大学技术的扩散和商业化。从那以后，孵化器的增长进一步激增。

又译拜杜法案，是Bayh与Dole两位老先生推动的

在这个阶段，孵化器还主要是靠着政府补贴，为创业者提供一个地理位置较佳的办公场地，做着二房东的角色。这类孵化器在建设初期主要是由政府来支持推动。

之后在各级政府的鼓励引导下，许多社会资本进入科技企业孵化器领域，出现了民营企业、国有企业、合资企业和社团组织等建立的孵化器，但政府在科技企业孵化器体制改革、政策优惠和考核评价上仍然发挥着重要作用。再加上我国企业孵化器的经营采取“事业单位”式的模式，缺乏追求利润的意识和相应的能力，因而这个阶段的孵化器的价值创造能力十分低弱。

// 发展阶段--研究+学校模式

大学是知识与创新的源头，是产生这一切的直接源泉。因而越来越多的学术中心为孵化器，企业家和学生提供基于证据的知识，例如伦敦经济学院的创新与共同创造实验室。

在大学周边一个知识阶层的所在地，天然地更具备有“产学研的广泛连接”。学术界提供知识源头，与在大学周边的产业界（商业界）快速联动，并让学术研究反映行业的需求；企业与博士生、硕士生合作推进研究，是带动区域发展的核心方面，是一个非常重要的作用。

同时，大学在发展和支持初创企业方面也扮演着越来越重要的角色。因为学生天然地更能承担风险，他们更愿意参与新的初创企业的发展，这是推动地方经济和创造就业机会。

此类孵化器紧靠着大学，在地理上有着更高的连通性。更紧密更高连接度的街道会让人际交流、组织程度更高效。一方面，在相互连通的环境增加了偶然性知识交流的可能性，使得产学研交流更为紧密；另一方面，学术中心与企业伙伴之间，教学中心及社交活动举办地之间，如果距离时间较短，那么就减少了与人际交流与知识交流的成本，又增加了互动本身的时间。并且由于每一所学校都有自己的优势专业，这种模式下更容易产生集聚效应。

这张图显示了在 2013-2015 拿到风险投资的生创企业，一共 139 家公司，59% 的公司位于波士顿/剑桥地区，29% 位于 128 号公路沿线，呈现高度聚集状态。

03

从量到质，创新“加速”时代

// 加速阶段--快速扩张的网络化运营模式

在这个数字化的新技术时代，我们需要了解新型孵化器定位模型以应对大趋势--大数据，区块链和平台经济。与此相关，我们需要更好地了解新兴方法，例如设计的思维，过程，策略和协作模型处于萌芽阶段的创新。

为了提升孵化绩效，网络化成为孵化器运营的重要特征，Rothschild 和 Darr通过对以色列孵化器的研究分析发现，孵化网络的网络内部资源共享应该是基于社会关系的嵌入，科层治理不适合孵化网络的运营。

共享是孵化器网络形成的根本原因，共享机制成为孵化网络运行的根本动力。

Sirmon 和 Hitt 等从资源基础视角出发，认为新企业创建是一个综合的过程，初创企业需要获取有效的管理资源组合，通过获取和整合资源来提高创业成功率。

研究成果显示，将在孵企业关系社会资本分为信任和承诺两个维度。

其中，信任是指人们对某种将要发生的事情的期望，相互信任的双方不会因为对方的疏忽而搭便车，是相信对方不会利用自己的弱点，不会采取机会主义的一种信心。组织网络是指群体为了应对复杂多变的环境而发展出来的，以适应组织创新和经济发展要求的一种新的组织模式。

在中国，有研究者发现，良好的合作关系对于开展深度创新合作有促进作用。张涵和赵黎明运用合作博弈理论对科技企业孵化器的网络主要行为主体，如孵化器、企业、创投等参与合作网络的主体行为进行分析。

Uno 和 Wang等的研究发现，良好的社会资本已经成为构建孵化网络的重要基础，同时良好的社会资本已成为孵化网络资源优势的重要来源。

何晓清发现在创新网络相对发达的地区，可以帮助节点间知识溢出到区域层面，从而间接的对区域创新行成促进作用。

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未来的探索--混合模式

孵化器是一个增长领域，在过去的10年中，初创孵化器的数量激增，首先在美国，然后在欧洲，其他地区也纷纷效仿。如今，欧洲初创孵化器的人均数量与美国相同，部分原因是欧洲政府加大了支持力度。孵化器被认为只能帮助公司在发展的早期阶段中生存，但它们的作用正在不断发展。

La Kretz是全球少数几个致力于发展尖端清洁技术业务的孵化器之一

众多政界商业界领袖，右上，拜登总体在致辞

价值超过1100万美元的工具设备

最好的孵化器模型是那些意识到自己不是独立实体的人，错误地与自己内部的资源进行交互并充分利用资源区域环境。

如果我们转向发展孵化器领域，对传统孵化器模型的研究以配置为导向的研究为主导，很少对他们的增值过程产生了管理上的见解，和到目前为止，主要是描述性研究遵循相同的路径。

其次，提醒我们，R＆D起源于与创新管理领域一起发展来自许多学科的最新研究，并且通常出现在非管理学科期刊，跨学科研究将是更有价值的。

在纵向上，这类孵化器更加专注专业性建设，孵化路径上区域专业化、垂直化；形成“苗圃—孵化器—加速器”创业孵化链条。“孵化器”和“加速器”的名词使用区分并不十分清晰。我们以2个核心要素区分一个机构是否为加速器、提供的服务是否是加速服务：

（1）创业公司接受该服务前是否需要经过筛选：

孵化器面向几乎所有创业公司，入选加速器有竞争和淘汰；

（2）创业公司是否有“同期生”：

进入孵化器的创业公司相对独立，进入和廿出的时间依创业公司本身情况而定；加速器有固定的时间周期，一批创业公司同时进入和廿出特定的一期加速项目，故而有“同学”、“校友”的概念。

大企业开放式创新模式下引领的产业创业加速模式正在受到重视。创业加速模式的专业化和垂直化的发展趋势在近年来逐渐清晰。

以美国硅谷为例，硅谷的孵化器垂直化程度很高、专业性非常强，例如在洛杉矶的孵化器，位于USLA、UCSD等几所高校附近，在孵化方向上，与这些大学的优势专业高度重合。在中国，像美国这样专业化、垂直化的孵化器也在兴起，比如针对IT和云服务的微软孵化器等。

在横向上，此类孵化器的孵化活动范围更广，孵化器内的科技企业间知识分享的渠道更为通畅，形成跨学科研究的动能。

这类孵化器其服务核心是帮助初创企业与潜在的投资者及其他重要的利益相关者建立联系并获取资源，加速器作为运营主体在整个创业加速过程中，通过与城市、大企业、创业企业、投资机构等联结，以及提供空间运营服务、创新创业导师资源等支持，发挥着重要作用，并不断促进创业加速模式的演变。

研究发现，例如通过加速器组织的路演日服务，初创企业能够获得外部融资渠道（Regmi等，2015；Clarysse和Yusubova，2014），提升后续融资的能力（Von Briel，2014），进而提高其长期生存能力（Smith等，2013）。

从投资者的角度来看，他们不必再费时费力的寻找可供投资的项目，因为加速器实质上已经完成了初期的筛选和审查工作（Hochberg，2015），初创企业也因此获得了加速器的“背书”（Kim和Wagman，2014），投资者只需参加路演日活动，便可将优质的投资对象尽收囊中。

伴随产业互联网和数字化转型，创新战略将已成为企业的长期战略。企业与市场的边界被不断重构，跨界降维打击不断发生，新技术更迭周期日益缩短，众多企业通过践行开放式创新战略，开始与优质孵化器、垂直领域孵化器进行合作，通过与初创企业合作，在技术上协同研发，业务上相互赋能，开展轻量级的战略投资和产业扶持。

// 结语

即联即用中国创新生态研究院认为，立足万物智能互联时代，企业正在更为积极地的态度拥抱创新，尝试外部创新、协同创新、跨界创新等多角度的创新实践，科技更为广泛的、更高效率地参与和促进业务的构建与发展，创新战略毫不意外地深入人心，也成为了企业竞争和业务发展的新引擎之一。

本文由Plug and Play中国创新生态研究院与TOP研究团队共同撰写，如需转载，请联系我们。

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